第四十四次股東大會(huì)暨2022年工作總結(jié)會(huì)講話

危機(jī)下要有智謀

川東在21、22年抓住了非常好的機(jī)會(huì)，取得了歷史上最好的成績(jī)，為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。從規(guī)律上說(shuō)，任何行業(yè)的發(fā)展都是呈現(xiàn)波浪式的推進(jìn)，我們的企業(yè)要想發(fā)展就必須在好的時(shí)候抓住機(jī)會(huì)，贏得效益；差的時(shí)候，堅(jiān)守陣地穩(wěn)住陣腳，等待更好的機(jī)會(huì)。

大發(fā)展過(guò)后必然是調(diào)整期，在新的一年，大家要保持頭腦清晰，認(rèn)清形勢(shì)。

從外看，疫情席卷全球、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)，兩大因素對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的影響很大，雖然目前疫情已進(jìn)入恢復(fù)期，但是國(guó)際經(jīng)濟(jì)依舊萎縮；從內(nèi)看，餐飲、酒店等眾多行業(yè)需求下降，我們磷酸鹽行業(yè)，是整體經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)部分，面臨著同樣的問(wèn)題，需求下降、價(jià)格下降、效益下降，企業(yè)不好做，后勁不足的就要“死掉”，我們要有信心做到“明天起來(lái)依舊看太陽(yáng)”，不能在困難時(shí)期倒下！

今年是調(diào)整思路的開(kāi)始，市場(chǎng)變化越明顯，越要適應(yīng)市場(chǎng)。我們?cè)谕瓿苫A(chǔ)目標(biāo)之上，還要做到比去年更高，有人說(shuō)不可能，這么困難的時(shí)期還要定這么高的目標(biāo)，我說(shuō)這是必須要走的路，從我們對(duì)集團(tuán)公司各大部門的考核，從員工的干勁、責(zé)任心來(lái)看，我覺(jué)得是有希望的，我相信大家。

兩大關(guān)鍵：質(zhì)量和成本

今年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有兩大關(guān)鍵點(diǎn)。

第一是質(zhì)量。在行情下行時(shí)，質(zhì)量不能出問(wèn)題，這是最大的前提。要靠我們五大生產(chǎn)基地、我們的技術(shù)人員和管理者，管理的每一步精心控制出來(lái)的，一環(huán)扣一環(huán)，需要公司相關(guān)部門協(xié)力，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保障，雖然川東在行業(yè)里有口碑，但質(zhì)量定制化，穩(wěn)定化的路還要繼續(xù)走下去。

第二是成本。成本的控制是生存的需要，在企業(yè)文化里有句話“以質(zhì)量求生存，以管理求效益”，這關(guān)乎大家是否有飯吃，能否吃飽飯，想明天早上看太陽(yáng)，總要吃飽飯，不能餓肚子。

1、基地管理精細(xì)化。特別是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要最大限度降低加工費(fèi)、最大限度提高產(chǎn)能；

2、原料采購(gòu)精細(xì)化。經(jīng)辦人員素質(zhì)需提高，一張紙也要計(jì)較，精打細(xì)算降低原料成本；

3、盡快成立運(yùn)輸物流中心。加強(qiáng)管理，降低環(huán)節(jié)成本，這也是保持今年基本效益的基本重要措施。

在管理上要學(xué)會(huì)延伸：集團(tuán)公司要到基地，基地老總要到車間，車間主任要到班長(zhǎng)，班長(zhǎng)要到個(gè)人崗位，向前延伸不是對(duì)下屬的不放心，反而是責(zé)任的表現(xiàn)，把失誤降到最低，工作效率提到最高，才能為前面所做的質(zhì)量、成本落到實(shí)處。

川東歷來(lái)講究的是務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，這是我們的工作思路，在當(dāng)下，機(jī)會(huì)一晃而過(guò)，就看誰(shuí)眼快手快能抓住，我相信我們能最先發(fā)現(xiàn)，最先出手，因?yàn)槲覀冇写|精神。現(xiàn)在川東的經(jīng)營(yíng)力量配置是到位的，我們不要滿足于去前年取得的成績(jī)，這些已經(jīng)成為過(guò)去，一切從頭開(kāi)始，希望大家在新一年能夠?qū)崒?shí)在在抓好各自工作，提升工作效率、提高工作熱情，今年年底肯定能結(jié)一個(gè)大紅果。